Октябрь 2014 - по настоящее время
Развлекательный центр "Седьмое небо"
Директор
- Организация деятельности предприятия с "0", обеспечение реализации проекта строительства и эксплуатации Развлекательного Центра (S = 3000 квм);
- Формирование концепции видения и дизайн проекта, приоритизация задач;
- Технико-экономический анализ, инвестиционный анализ, бизнес-планирование;
- Управление бюджетом, финансовое планирование, прогнозирование, анализ рынка, ценообразование, финансовый контроль, оптимизация затрат;
- Руководство работой персонала (более 100 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов;
- Выбор подрядных организаций, контроль деятельности, управление изменениями, корректировки деятельности, управление закупками;
- Обеспечение экономической эффективности операционной деятельности.
Результаты работы:
- Успешно реализовал уникальный в своем регионе проект строительства и развития РЦ "Седьмое небо" (уровень рентабельности продаж - до 26%);
- Сформировал концепцию, определил идеологию деятельности предприятия, политику развития и маркетинга;
- Сформировал сильную результативную команду, обеспечил 100% наполненность объекта арендаторами;
- Обеспечил эффективное управление и развитие структурных подразделений РЦ: Арт-кафе "Седьмое небо", Боулинг-клуб "Дирижабль", Ночной клуб "Цеппелин", Банкетный зал "Цветы";
- Параллельно участвовал в реализации проекта строительства и start-up РЦ "Ягода Малина", теннисного корта "Премьер";
Январь 2011 - октябрь 2014
ООО "Каменский квас".
Директор
- Стратегическое управление финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью производственного предприятия;
- Формирование и реализация сбытовой стратегии, обеспечение экономической эффективности операционной деятельности;
- Планирование и реализация маркетинговой стратегии;
- Технико-экономический анализ, инвестиционный анализ, бизнес-планирование;
- Управление бюджетом, финансовое планирование, прогнозирование, ценообразование, финансовый контроль, оптимизация затрат;
- Снабжение производства, закуп оборудования, планирование, обоснование и контроль осуществления расходов и платежей;
- Формирование партнерских программ, развитие клиентской базы;
- Руководство работой персонала (в подчинении 40 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов;
- Управление логистическими процессами, работа с заказчиками, поставщиками и соисполнителями по ценам, проверка и анализ их обоснованности, проведение процедур по согласованию;
- Контроль бухгалтерского, управленческого учета, формирование отчетной документации.
Результаты работы:
- Обеспечил развитие клиентской базы, подписан ряд контрактов с крупными розничными сетями;
- Реализовал программу оптимизации организационной структуры и системы мотивации сотрудников;
- Сформировал и реализовал несколько блоков мероприятий по оптимизации затрат;
- Обеспечил регулярное выполнение плановых показателей.
Май 2007 - май 2012
СПК "Энергия"
Коммерческий директор
- Разработка стратегии развития сельскохозяйственного предприятия;
- Руководство структурой продаж - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов. В подчинении 50 человек;
- Обеспечение экономической эффективности операционной деятельности;
- Технико-экономический анализ, инвестиционный анализ, бизнес-планирование;
- Планирование и контроль бюджетных показателей;
- Формирование концепции и продвижение проекта "Строительство МТФ -1800 в г.Каменск-Уральский";
- Планирование продаж, разработка программ стимулирования сбыта, обеспечение реализации стратегии продаж;
- Контроль складской логистики, оптимизация бизнес-процессов;
- Управление ассортиментом и ценообразованием, контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
- Обеспечение развития отношений c ключевыми клиентами/партнерами;
- Формирование отчетной, статистической, аналитической документации.
Январь 2007 - январь 2011
"Спортивный комплекс "Космос"
Директор
- Стратегическое управление финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью СК;
- Обеспечение реализации проекта реконструкции объекта;
- Управление бюджетом, финансовое планирование, прогнозирование, ценообразование, финансовый контроль, оптимизация затрат, оптимизация налогообложения;
- Развитие направления по предоставлению физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;
- Руководство работой персонала - постановка задач, контроль результатов;
- Заключение хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств;
- Решение организационно-технических вопросов, связанных с подготовкой и проведением спортивно-массовых и зрелищных мероприятий;
- Формирование финансовой отчетности.
Результаты работы:
- Успешно реализован проект реконструкции спортивного комплекса, выложено новое современное футбольное поле;
- Оптимизирована деятельность СК, актуализированы взаимоотношения с контрагентами.
Январь 2004 - январь 2007
ООО "Вкусный хлеб"
Директор
- Комплексное управление деятельностью предприятия, обеспечение процессов производства и сбыта готовой продукции;
- Руководство работой персонала - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов;
- Управление хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия;
- Контроль складской логистики, оптимизация оборачиваемости, предупреждение и ликвидация сверхнормативных запасов продукции;
- Управление взаимоотношениями с заказчиками/поставщиками/подрядчиками, договорная работа;
- Взаимодействие с контролирующими, государственными внебюджетными социальными фондами, банковскими структурами;
- Финансовый анализ и контроль, формирование программ оптимизации бизнес-процессов.