Финансовый директор в Екатеринбурге

Калугин Алексей Геннадьевич Мужчина, 44 года, родился 26 февраля 1973 +7 (904) 5427874 — предпочитаемый способ связи Kalugin1973@mail.ru Проживает: Березовский (Свердловская область) Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия Готов к переезду, готов к командировкам Желаемая должность и зарплата Финансовый директор, Заместитель директора по экономике и финансам Высший менеджмент • Инвестиции • Продажи • Финансы • Производство Занятость: полная занятость График работы: полный день Желательное время в пути до работы: не имеет значения Опыт работы —17 лет 5 месяцев Декабрь 2016 — настоящее время 9 месяцев Группа компаний (автобизнес, девелопмент, услуги) 2 юр.лица Россия Заместитель директора Развитие розничного направления по продаже запасных частей для легковых автомобилей иностранного производства, увеличение продаж, Валового дохода. Расширение товарного ассортимента. Организация работы интернет-магазина. Развитие Сервисного Центра по ремонту и ТО легковых автомобилей, ввод новых категорий оказываемых услуг. Май 2012 — Июнь 2016 4 года 2 месяца Группа компаний ВЕГА (Федеральная оптово-розничная компания, 6 юридических лиц, география деятельности – Поволжье, Урал, Западная Сибирь, ближнее зарубежье, структура – крупный и средний опт (работа с федеральными и региональными компаниями («Пятерочка», «Дикси» (Мегамарт), «Монетка» и т.д.), сеть магазинов формата КЭШ (мелкий опт и розница), супермаркет домашней одежды, нижнего белья в Екатеринбурге, девелопмент (сдача коммерческой недвижимости в аренду), производство, интернет-магазин. Оптовые поставки чулочно-носочного ассортимента (в т.ч. собственного производства), официальный дистрибьютор Пьер Карден в Урало-Сибирском регионе Финансовый директор (с функцией исполнительного директора) Должностные обязанности и функционал: Оперативное управление Финансовой службой (бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел ИТ, административно-хозяйственный отделом, юридический отдел). Сдача в аренду коммерческой недвижимости. Функционал. Организация работы и оперативное управление отделами (функционал, постановка задач, контроль выполнения); управление денежными потоками; просчет финансовых рисков; обеспечение финансовыми ресурсами деятельности компании (в т.ч. за счет привлечения кредитов банков по оптимальным условиям); контроль дебиторской и кредиторской задолженности; налоговое планирование, оптимизация; годовое и ежемесячное бюджетирование (план-факт анализ); разработка и формирование мотивации персонала Группы компаний; анализ финансово-хозяйственной деятельности, контроль затрат, контроль за изменением собственного капитала; нормирование затрат и расходов; разработка Бизнес-планов по внедрению новых инвестиционных проектов; юридическое обеспечение (знание требований Законодательства - налогового, трудового, гражданского); составление тех.заданий для отдела ИТ по автоматизации управления компании (задача - максимальная автоматизация Управленческого и бухгалтерского учета) - контроль выполнения и приемка работы; участие в разработке стратегии и тактики продаж; работа с банками, контролирующими, налоговыми, разрешительными органами; формализация Бизнес-процессов по предприятию; определение финансовой политики Группы компаний. Достижения и решение поставленных задач: Финансовая деятельность Привлечение среднесрочных и долгосрочных кредитных денежных средств для обеспечения текущей операционной и инвестиционной деятельности (приобретение Имущественного комплекса) - до 5 лет, НКЛ, ВКЛ, овердрафты, факторинг. Кредитный портфель - 350 млн.руб. Значительное снижение ежемесячной нагрузки за счет изменения структуры кредитования операционной деятельности с более лучшими условиями. Операционная деятельность Контроль дебиторской и кредиторской задолженности, приведение их в соответствии с экономическими условиями деятельности Группы компаний. Изменение системы мотивации Службы продаж, нацеливание на выполнение плана по маржинальной прибыли и снижение дебиторской задолженности. Выход в новые регионы РФ. Реорганизация организационной структуры Группы Компаний в целях оптимизации. Снижение издержек за счет ввода системы нормирования затрат. Формирование технических заданий для отдела ИТ в целях автоматизации системы управления (автоматизация Управленческой отчетности (ДДС и БДР, Экономика Группы компаний), автоматизация системы заказов и т.д.), контроль и приемка выполненных тех.заданий. Инвестиционная деятельность Выкуп и проведение реконструкции Имущественного комплекса в Офисно-складской комплекс класса В++ в г. Екатеринбурге. Сдача свободных площадей в аренду. Формирование и расчет инвестиционных проектов, с определением точек безубыточности и сроков окупаемости и защита их перед инвесторами и собственниками Группы компаний. Подготовка документов, переговоры с Администрацией города Екатеринбурга и получение разрешения на организацию собственного выезда на Центральную магистраль. Результат - разрешение получено. Март 2005 — Май 2012 7 лет 3 месяца Группа компаний (автобизнес, девелопмент) Свердловская область, ai96.ru/ Финансовый директор, Заместитель Генерального директора Должностные обязанности и функционал: Организация работы и оперативное управление отделами, входящими в Финансовую службу (функционал, постановка задач); управление денежными потоками; обеспечение финансовыми ресурсами деятельности компании; бюджетирование ; разработка мотивации персонала; анализ финансово-хозяйственной деятельности ; разработка Бизнес-планов по внедрению новых проектов; юридическое обеспечение; составление тех.заданий для автоматизации управления компании; участие в разработке стратегии и тактики продаж; постановка Управленческого учета в компании; работа с банками, контролирующими, налоговыми, разрешительными органами, с поставщиками и подрядчиками; формализация Бизнес-процессов по предприятию; участие в Стратегических сессиях; обучение персонала. Управление имущественными комплексами, в т.ч. по сдаче свободных площадей в аренду. Достижения: Привлечение кредитных ресурсов для обеспечения операционной и инвестиционной деятельности компании. Сдача свободных помещений в аренду (100% использования), вывод направления деятельности "Аренда" как один из основных направлений по доходу. Реорганизация бухгалтерии в целях повышения ее эффективности. Организовано ведение и автоматизация Управленческого Учета в режиме реального времени на базе программы 1С7.7 и в последующем 1С8.2. Формализованы бизнес-процессов для автоматизации управления предприятием Разработана система мотивации сотрудников компании Разработка Бизнес-плана по строительству АвтоЦентра в г.Екатеринбурге и обеспечение его финансирования за счет привлечения заемных средств, поиск и привлечение подрядных организаций на его строительство. Проект реализован в сроки и в соответствии с утвержденным Бизнес-планом. Организована работа предприятия по 2-х летним финансовым планам Внедрение системы бюджетирования на предприятии Обновление производственных фондов используя лизинг. Январь 2009 — Июль 2009 7 месяцев ООО «Инвестиционный стандарт» ГК «AVS-GROUP» (строительство коммерческой недвижимости, сдача в аренду) Россия Финансовый директор Должностные обязанности: Участие в стратегическом планировании; Оперативное управление отделами, входящими в Финансовую службу (функционал, постановка задач, контроль исполнения); Составление Управленческой отчетности; Контроль за составлением бухгалтерской и налоговой отчетностью; Управление денежными потоками; Обеспечение финансовыми ресурсами деятельности ГК (кредиты, лизинг); Бюджетирование (БДДС, БДР, БЛ), план-факт анализ ; Разработка мотивации персонала; Работа со сметной документацией; Анализ хозяйственной деятельности; Проведение переговоров; Работа с банками, контролирующими, налоговыми, разрешительными органами,; Обучение персонала. Достижения Реорганизация Финансовой службы в целях повышения ее эффективности – оптимизирован состав за счет формирования функционала, перераспределения обязанностей, объединение Финансовых служб девелоперского, строительного и финансового направлений Разработана мотивация сотрудников Торгового Дома с ориентацией на выполнение поставленных перед ними задач Организация работы по контролю Дебиторской и Кредиторской задолженности и мероприятий по снижению ее (проведена выверка взаиморасчетов с поставщиками и заказчиками) Формализованы бизнес-процессов по Финансовой службе Разработана учетная политика и методика формирование финансовых результатов по существующим и новым Бизнес-направлениям Организована работа по обеспечению привлечения внешнего финансирования (проведен мониторинг банков, подготовлен Бизнес-план, определены схемы и программы кредитования, получено согласие 2-х банков по кредитованию) Разработка и защита методики оптимизации налогообложения ч/з использование Паевых инвестиционных фондов – проведен перевод активов Управляющей компании в ЗПИФ, структурная реорганизация УК. Подготовлен план мероприятий и проведены действия по инвентаризации всех активов УК с последующей постановкой на учет. Октябрь 2004 — Декабрь 2004 3 месяца ЗАО "Строительные технологии" Финансовый директор Должностные обязанности: Управление бухгалтерией, отделом ПЭО; Организация расчета с/стоимости продукции; обучение персонала; организация учета ТМЦ, сырья; ведение Управленческого Учета и отчетности для Управляющей компании; работа с подрядчиками; участие в Стратегических сессиях. Достижения: Снижение с/стоимости готовой продукции за счет организации учета ТМЦ и сырья Составление финансового плана на 2005г. и защита его в Управляющей компании Введение управления продажами ч/з маржинальный доход. Декабрь 2002 — Сентябрь 2004 1 год 10 месяцев ООО Лекарства Урала Свердловская область, www.lecur.net/

Отрасль работодателя: Торговля розничная, оптовая; Аудиторские, бухгалтерские услуги

Адрес: Екатеринбург

Семейное положение: не женат (не замужем)